“鲁班奖”工程总的原则是“9个字”：

高标准、细管理、严验收。

切实做到：

策划在先、目标管理、过程监控、

突出特色、细节大师，一次成优。

创建“鲁班奖”工程的策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，各职能部门全程参与。

施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分部分项工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。

施工策划应包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。

需要重点做好下面“8件事”：

一是地下室入口坡道、管线综合布置、地面以及地下防水构造等；

二是屋面工程主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等；

三是外墙装饰的排版和色带的具体应用，门窗尺寸和块材尺寸、拼缝模数的协调等；

四是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排版、色带、拼缝的统一协调；

五是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象；

六是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一；

七是专业机房（配电房、冷冻机房、生活及消防泵房等）内部总体布局，管道走向，穿墙节点构造，设备基础布置整齐、标高尺寸一致，排水沟槽整齐精细，排水走向清晰；设备安装布置整齐，标高一致，操作检查检修通道空间合理、整齐、明亮。

八是管道井管井在主体施工时就应进行二次深化排列，进行预留洞的留设，支架布置合理，管线排列整齐，规范。